再造卓越：那些年我们踩过的坑与爬过的坡

作者：中国艺术在线 2026-02-25 阅读:13 评论:0

为什么百年老店也会说倒就倒？前几年还在街角飘香的某奶茶店，今年突然贴上了"旺铺招租"；去年还刷屏朋友圈的网红品牌，转眼成了维权群里的主角。这些故事总让我想起《再造卓越》里那句扎心的话："企业衰落不是突然死亡，而是温水煮青蛙"。就...

为什么百年老店也会说倒就倒？

前几年还在街角飘香的某奶茶店，今年突然贴上了"旺铺招租"；去年还刷屏朋友圈的网红品牌，转眼成了维权群里的主角。这些故事总让我想起《再造卓越》里那句扎心的话："企业衰落不是突然死亡，而是温水煮青蛙"。就像咱们小区门口开了二十年的超市，去年突然倒闭——谁能想到，真正搞垮它的不是电商冲击，而是老板迷上了炒房？

企业作死的五步曲有多离谱？

书里把企业衰亡分成五个阶段，简直比电视剧还精彩。咱们拿手机行业举个栗子：某曾经的市场霸主，巅峰时期员工在食堂摔碗都要上热搜（??狂妄自大阶段??）。后来疯狂收购游戏公司、造汽车、搞元宇宙（??盲目扩张阶段??），等发现销量下滑时，CEO还在年会上说"这是行业周期性调整"（??漠视危机阶段??）。接着病急乱投医请流量明星代言、学友商搞饥饿营销（??寻找救命稻草??），最后只能靠卖专利维持（??被人遗忘阶段??）。

??五阶段对照表??

阶段特征	典型表现	现实案例
狂妄自大	"老子天下第一"式年会口号	某房企年会挂"宇宙最强"横幅
盲目扩张	跨界造车/搞金融/玩区块链	奶茶店老板转行P2P暴雷
漠视危机	把亏损说成"战略性投入"	某手机厂商三年亏损称"布局未来"
寻找救命稻草	疯狂请顶流代言	微商品牌天价签约过气明星
被人遗忘	年轻人没听过这个牌子	某国产饮料消失十年后重现

真功夫为啥打不过自嗨锅？

书里提到的真功夫案例特别有嚼劲。这个曾比麦当劳还火的中式快餐，困在家族内斗里整整十年。表叔管采购、堂弟管财务、七大姑八大姨占着关键岗位，结果新品研发比蜗牛还慢。反观隔壁自嗨锅，创始团队清一色职业经理人，疫情期间靠着精准洞察宅家需求，两年做到上市。这不正应了书里说的"关键岗位必须放对的人"？

小公司怎么避开这些坑？

我家楼下打印店老板有套生存哲学特别有意思：每年把利润的20%拿来试错。去年买3D打印机，今年搞线上接单小程序。虽然有的尝试血本无归，但整体生意越做越活。这暗合书里说的"刺猬理念"——找准自己能做好的事持续深耕。就像书里说的惠普，当年要是专心做打印机，何至于现在连年轻人都不认识？

??小企业防衰指南??

??定期照镜子??：每月开次"找茬大会"，专门听坏消息
??守住钱袋子??：现金流低于六个月支出时停止烧钱
??人才蓄水池??：培养两个能接班的苗子
??创新试验田??：划出10%资源搞"不靠谱"尝试

个人成长难道不是企业翻版？

前同事老王的经历特能说明问题。35岁做到总监就开始摆谱（??狂妄自大??），报MBA、买保时捷装门面（??盲目扩张??），被裁员后还坚信"猎头马上会找来"（??漠视危机??），半年后不得不送外卖（??寻找救命稻草??），现在同行群里都没人@他（??被人遗忘??）。反观同期的小李，每年考个新证书，去年转行做AI培训反而涨薪50%。这不就是书里说的"持续学习是抗衰良药"？

看着书里那些曾经辉煌的企业，再看看现在满大街的网红店开开关关，突然明白个理儿：??活得久比跑得快更重要??。就像我家楼下开了三十年的理发店，老师傅到现在还用手工推子，客人反倒排长队。或许真正的卓越，不是要做什么惊天动地的大事，而是能躲过所有作死的坑，把平凡的事坚持做下去。那些天天喊着要改变世界的，最后往往被世界改变了；反倒是低头修好自己一亩三分地的，不知不觉就站成了风景。您说是不是这个理儿？